STRATEGI- OG ANALYSEVÆRKTØJER

Forandringsteori er en teori om, hvordan projektet skaber den tilstræbte forandring for projektets målgrupper. Forandringsteorien tager udgangspunkt i en given problemstilling. Herefter arbejder man sig typisk bagud fra det scenarie, man ønsker på langt sigt. Ofte arbejdes der med en skematisk model som denne.

Handlingsplanen er en vigtig del af fundraising strategien. Mens selve strategien typisk er flerårig, så giver handlingsplanen et overblik over milepæle og/eller succeskriterier for første års indsats. Det anbefales, at der anvendes SMART-mål i handlingsplanen (specifikke, målbare, accepterede, realistiske og tidsafgrænsede).

Denne skabelon giver forslag til 5 stærke punkter i en fundraising strategi. Skabelonen er god at anvende, hvis du aldrig har lavet en fundraising strategi før og besvarer: Hvad vil vi med fundraising? Hvad har vi af ressourcer? Hvilke støttekilder satser vi på? Strategien har endvidere fokus på handlingsplaner og evaluering.

En måde at skabe klare mål eller kvalificere eksisterende mål på er at anvende SMART modellen, der er et udbredt og enkelt projektredskab. SMART-modellen er et akronym for og arbejder ud fra, at et mål skal være specifikt, målbart, accepteret, realistisk og tidsafgrænset. Se eksempler på SMART-mål i denne skabelon.

Formålet med en interessentanalyse er, at få ekspliciteret hvem der er projektets interessenter, hvilken betydning de har for projektet, og hvordan de skal håndteres. I denne skabelon kan du identificere interessenter og indplacere dem i et koordinalsystem ud fra deres indflydelse og vigtigheden af deres aktive medvirken.

Denne skabelon giver forslag til, hvilke punkter du kan have med i fundraising strategien. Der er i alt 10 punkter med underliggende spørgsmål. Husk, at det er udelukkende dig der bestemmer, hvilke punkter strategien skal indeholde og hvor meget den skal fylde. Et godt råd er at tænke strategien i et 2-3 årigt perspektiv.

SWOT-analysen sætter fokus på både interne og eksterne forhold på organisations- eller projektniveau. SWOT-analysen giver et hurtigt overblik over projektets bæredygtighed. STÆRKE og SVAGE sider er interne, dvs. forhold, som I har mulighed for at påvirke. MULIGHEDER og TRUSLER er eksterne, dvs. vilkår I bør forholde jer til.